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12-30

2022

構(gòu)建多元都會灣區(qū) 廈門西海灣郵輪城BIM服務(wù)案例

立方數(shù)科旗下北京互聯(lián)立方承接廈門西海灣郵輪城項目7號地塊航站樓及商業(yè)部分的BIM咨詢服務(wù)工作,為項目建設(shè)保駕護航。

廈門西海灣郵輪城項目被命名為“海上世界” ,致力于打造成為生態(tài)化、國際化、現(xiàn)代化的多元都會灣區(qū),是廈門市最大的城市綜合體。


立方數(shù)科旗下北京互聯(lián)立方承接廈門西海灣郵輪城項目7號地塊航站樓及商業(yè)部分的BIM咨詢服務(wù)工作,為項目建設(shè)保駕護航。


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一、項目概況


項目位于廈門島西部沿海,北臨海滄大橋,南邊連接一期航站樓,東邊與雙獅山公園相望,西面臨海。地處于山海之間,以城市道路及綠軸界,形成城市與山海景觀共融的城市格局。

 

項目含有商業(yè)綜合體、郵輪母港航站樓、鋼結(jié)構(gòu)弧形屋蓋等建筑,總建筑面積約295000平米,其中商業(yè)部分為216500平方米、航站樓部分為78500平方米。該地塊為大型商業(yè)綜合體和郵輪母港航站樓,主體結(jié)構(gòu)體系擬采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。該地塊含有冰雪世界、海洋館、電影院、摩天輪和創(chuàng)意市集等主力業(yè)態(tài)。


二、項目難點


業(yè)態(tài)多專業(yè)跨度大:項目集濱海休閑、品質(zhì)購物、主題餐飲、觀光娛樂于一體的新風(fēng)尚購物中心。業(yè)態(tài)有商業(yè)、文化設(shè)施、航站樓、辦公等,涉及:冰雪世界、海洋館、電影院、摩天輪和創(chuàng)意市集等。外觀造型復(fù)雜、專業(yè)眾多。

 

航站樓部分難點:幕墻外立面和桁架設(shè)計造型復(fù)雜、室外管綜排水與基礎(chǔ)碰撞問題點較多,對BIM工作提出了挑戰(zhàn)。

 

非航站樓部分難點:商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)功能多、結(jié)構(gòu)夾層多且復(fù)雜、 圖紙變更頻繁、屋頂管井,機房大樣數(shù)量多、影院大樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜,機電系統(tǒng)類型較多、變更范圍廣、管綜調(diào)整困難、地下室各類機房94個,商業(yè)區(qū)域面客區(qū)和海洋館凈高不足點多。

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三、服務(wù)內(nèi)容


突破空間模型設(shè)計難點

以BIM技術(shù)依托,創(chuàng)建全專業(yè)模型,并進行錯漏碰撞檢查,降低設(shè)計失誤的發(fā)生幾率;項目建造過程,通過“虛擬建造”和進度預(yù)演提前預(yù)判施工過程的問題,為決策方對階段建設(shè)成果及施工重難點的方案必選提供科學(xué)參考依據(jù)。

 

BIM應(yīng)用實施標準建立

北京互聯(lián)立方作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的BIM全過程服務(wù)提供商,通過項目積累形成了完善的BIM應(yīng)用實施標準,并能夠針對不同項目的特點提出針對性的解決方案。本項目中,我司推動了BIM建模標準的建立,促進項目規(guī)范及流程化應(yīng)用,為各參與方提供了BIM在項目實施過程中可參考、可協(xié)作的標準框架,為設(shè)計、施工各階段的工作銜接提供了指導(dǎo)依據(jù)。

 

BIM管理平臺定制開發(fā)

為確保項目建設(shè)各項工作順利開展,研發(fā)團隊緊密圍繞項目建設(shè)的重點難點以及業(yè)主對項目管理的需求,經(jīng)過充分的溝通和調(diào)研后確定平臺搭建策劃方案,基于BIMGO協(xié)同管理平臺幫助項目從項目管理、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)安管理等角度提升工作協(xié)同效率。


四、項目價值


減少返工,實現(xiàn)成本節(jié)約

利用了BIM在早期進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計,減少施工階段可能出現(xiàn)的錯誤和返工,同時可實現(xiàn)凈空間優(yōu)化和管道布置方案優(yōu)化?;趦?yōu)化后的方案進行施工,使得復(fù)雜空間施工更加便捷,施工質(zhì)量進一步提升,從總體實現(xiàn)材料、工期、人員等方面的成本節(jié)約。



數(shù)字化技術(shù),助力實現(xiàn)精益管理

將BIM技術(shù)深度應(yīng)用到方案設(shè)計、項目管理、現(xiàn)場統(tǒng)籌等方面,借助協(xié)同管理平臺,讓項目建設(shè)數(shù)據(jù)的收集和存儲更加高效,業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化,實現(xiàn)多組織機構(gòu)的無縫對接、協(xié)同共享,從而促進項目管理水平的提升。



助力項目建設(shè)品質(zhì)提升

相比于粗放式的管理,通過數(shù)字建造及項目管理數(shù)字化水平提升,使得項目建設(shè)在進度管理、質(zhì)量管理、成本管理及人員管控等多方面更加科學(xué)合理;并且為項目后期智慧運維構(gòu)建數(shù)字底座,便于業(yè)主實現(xiàn)對設(shè)備、監(jiān)控、應(yīng)急、能耗等方面的管理,從而讓項目在正式投入使用后創(chuàng)造更大的效益,促進建筑使用壽命的延長。